QUÉ ES ARQUITECTURA EMPRESARIAL

FOCUS entiende la Arquitectura Empresarial como el proceso transversal que posibilita que la ejecución y la estrategia permanezcan alineados y articulados entre sí.

Lo anterior se logra dado que el propósito del proceso de Arquitectura Empresarial es dotar a las organizaciones de una plataforma accionable en el día a día para gestionar el crecimiento rentable a una velocidad costo–efectiva.

VALOR DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

El valor de la Arquitectura Empresarial, entendida ésta como el proceso transversal que se ocupa de alinear y articular la estrategia, los procesos, la tecnología de información y el diseño organizacional, reside en el hecho de que dicho proceso se constituye en la plataforma que permite gestionar y mitigar los riesgos que entorpecen el despliegue de un modelo de ejecución sostenible, dado que:

  • Estrategia es lo que uno hace y no lo que uno dice.
  • La ejecución alineada con la estrategia formulada es la que produce los resultados.
  • Todos los niveles organizacionales son responsables del éxito de la ejecución.
  • La ejecución es propia de cada organización y no es copiable.

ESCENARIOS DE GESTIÓN

En el grafico anterior se ilustran los ámbitos de la Arquitectura Empresarial y los correspondientes a la Gestión Organizacional donde nuestro equipo experto de consultores puede acompañarlo para abordar entre otros los siguientes temas:

  • El diseño de un modelo de arquitectura empresarial que soporte los procesos clave para desplegar de manera costo-eficiente la estrategia definida en términos de velocidad e integridad a todos los niveles
  • El escalamiento de los modelos competitivos de los negocios que hoy se tienen para garantizar que los resultados de la compañía de forma integral superen los promedios de industria y satisfagan las expectativas de los dueños del capital
  • Las propuestas de valor y los focos de mercado hacia los que debe orientarse la organización para asegurar la dinámica del crecimiento rentable en el tiempo frente a los competidores
  • La manera de escalar los negocios potenciales existentes en diferentes horizontes de tiempo para fortalecer la posición única de la organización en su afán de crecer rentablemente
  • La cadena de valor y el diseño organizacional que apalanquen la estrategia
  • Las métricas y modelos de compensación que garanticen a la organización como un todo articularse y propender por alcanzar resultados superiores al promedio de la industria
  • La eficiencia operativa de los procesos para encontrar fuentes de valor al interior de la organización
  • La meta grande, ambiciosa y audaz donde debe y quiere llegar la organización
  • El diseño y despliegue de la estrategia a través de proyectos para de esa manera convertir en accionables las escogencias realizadas

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

La experiencia desarrollada por el equipo experto de consultores de FOCUS Consulting bajo un modelo CaaS – Consulting as a Solution – para realizar el acompañamiento a nuestros clientes a través de ciclos cortos que les permita ejecutar de inmediato, aunada a la experiencia empresarial adquirida a través de varias décadas de gestión empresarial, nos permiten abordar con solvencia de manera amplia y profunda los ámbitos de la Arquitectura Empresarial y los de Gestión Organizacional, con la posibilidad de profundizar en escenarios cada vez más relevantes en la construcción de modelos accionables y resultados sostenibles.

Los escenarios que abordamos en el ámbito de la Arquitectura Empresarial, constituyen la plataforma de gestión que posibilita la construcción de modelos de actuación y ejecución accionables en el día a día como elemento catalizador del despliegue de la estrategia.

En lo que compete a los ámbitos de Gestión Organizacional es claro que los mismos exigen un profundo y correcto entendimiento dado que son fuente y origen de la eficiencia operacional, condición indispensable de la construcción de rentabilidad sostenible.